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  • Strategic positioning with the bull rush game unlocks a new level of competitive advantage and resilience

Strategic positioning with the bull rush game unlocks a new level of competitive advantage and resilience

  • Strategic positioning with the bull rush game unlocks a new level of competitive advantage and resilience
  • Understanding the Core Mechanics of Accelerated Advancement
  • Prioritizing Critical Path Activities
  • Building Resilient Systems for Sustained Momentum
  • The Importance of Continuous Integration and Delivery (CI/CD)
  • Cultivating a Culture of Proactive Problem-Solving
  • Navigating Complex Dependencies and External Factors
  • Leveraging Data Analytics for Adaptive Strategy Adjustments
  • Beyond the Initial Surge: Maintaining Long-Term Momentum
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Strategic positioning with the bull rush game unlocks a new level of competitive advantage and resilience

The realm of competitive strategy often demands innovative approaches, pushing teams to think beyond conventional tactics. One such approach, gaining traction across various disciplines, is the concept behind the bull rush game. This isn't about physical confrontation, but rather a strategic maneuver designed to overwhelm opponents through focused, rapid advancement. It requires meticulous planning, precise execution, and a deep understanding of opponent vulnerabilities. The core principle centers around accelerating momentum, capitalizing on opportunities, and forcing reactions rather than allowing deliberation. It’s a high-risk, high-reward strategy, and mastering it can be the difference between stagnation and substantial progress.

Successfully implementing a “bull rush” approach demands more than just speed; it necessitates a resilient framework capable of withstanding counter-pressure. It's a system designed not merely to attack but to sustain that attack, absorbing and deflecting incoming challenges while continuing forward progress. This translates into building robust processes, fostering adaptable team members, and cultivating a culture of proactive problem-solving. The effectiveness of such a strategy is often underestimated, especially in environments where incremental improvements are prioritized over disruptive advancement. This approach champions calculated boldness, demanding courage and conviction from all involved.

Understanding the Core Mechanics of Accelerated Advancement

At its heart, accelerated advancement—often mirroring the intensity of a bull rush game—is about compressing timelines and challenging established norms. Traditional approaches often involve extensive planning, followed by phased implementation, and continuous monitoring. While this methodology possesses inherent stability, it can be vulnerable to disruption from competitors who adopt a more agile, aggressive posture. The key to understanding the mechanics lies in recognizing that speed isn't simply about doing things faster; it's about doing the right things faster. This requires a clear identification of critical path activities – those tasks that, if delayed, will impact the overall project timeline. By focusing resources and streamlining processes around these activities, organizations can significantly reduce time-to-market and gain a competitive edge. It's also about minimizing dependencies, reducing bottlenecks, and empowering teams to make rapid decisions.

However, this accelerated pace also introduces a unique set of challenges. Maintaining quality control becomes paramount when timelines are compressed. Thorough testing and validation are essential to prevent errors from escalating into major setbacks. Furthermore, the rapid pace of change can be unsettling for team members accustomed to more traditional workflows. Effective communication and change management are therefore critical to ensure buy-in and minimize resistance. The risk of burnout is also heightened; therefore, organizations must prioritize employee well-being and provide adequate support. This isn't merely a tactical adjustment; it requires a cultural shift towards embracing speed and adaptability.

Prioritizing Critical Path Activities

Identifying and prioritizing critical path activities is the cornerstone of accelerated advancement. This involves a meticulous assessment of all tasks involved in a project, mapping out dependencies, and determining which activities directly impact the overall timeline. Techniques like Program Evaluation and Review Technique (PERT) and Critical Path Method (CPM) can be invaluable in this process. These methods allow project managers to visualize the sequence of tasks, identify potential bottlenecks, and estimate the duration of each activity. Furthermore, assigning clear ownership and accountability for each task is essential. A well-defined RACI matrix (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) ensures that everyone understands their role and responsibilities. This proactive approach not only accelerates progress but also minimizes the risk of miscommunication and delays. The focus then shifts towards aggressively managing resources and mitigating potential risks associated with these critical activities.

Effective prioritization also requires a willingness to make difficult choices. Not all tasks are created equal, and some may be deemed less critical to the overall success of the project. These tasks can be deferred, delegated, or even eliminated altogether. This requires a level of strategic thinking and a clear understanding of the project's objectives. It's important to distinguish between "must-have" features and "nice-to-have" features, and to prioritize the former accordingly. Remember, the goal is not simply to complete all tasks, but to deliver maximum value in the shortest possible timeframe.

TaskDuration (Days)DependenciesPriority
Market Research7NoneHigh
Product Design14Market ResearchHigh
Software Development28Product DesignHigh
Testing & Quality Assurance10Software DevelopmentMedium
Marketing Campaign Development10Market ResearchMedium

The table above is a simplistic example, showcasing how critical path analysis can be used to determine task priorities. Recognizing the interdependence of tasks is vital, and any delay in a high-priority, dependent task will inevitably impact the overall project timeline.

Building Resilient Systems for Sustained Momentum

The bull rush game demands not only speed but also resilience. A system built for accelerated advancement needs to be capable of withstanding unforeseen challenges and adapting to changing circumstances. This involves building redundancy into processes, fostering a culture of continuous learning, and proactively identifying and mitigating potential risks. A crucial aspect of resilience is diversification – not relying on a single point of failure. This applies to everything from supply chains to skill sets within the team. By distributing risk across multiple channels, organizations can minimize the impact of any single disruption. Another vital element is the implementation of robust monitoring and feedback mechanisms. Real-time data on key performance indicators (KPIs) allows for rapid identification of potential issues and timely corrective action. This data-driven approach ensures that the system remains aligned with its objectives and can adapt to changing conditions.

Resilience also extends to the team itself. Empowering individuals to take ownership and make decisions fosters a sense of accountability and encourages proactive problem-solving. This requires providing team members with the necessary training, resources, and support. Furthermore, cultivating a culture of psychological safety – where individuals feel comfortable taking risks and challenging the status quo – is essential for fostering innovation and adaptability. A resilient system isn't simply about reacting to challenges; it’s about anticipating them and building the capacity to overcome them.

The Importance of Continuous Integration and Delivery (CI/CD)

In the context of software development, Continuous Integration and Continuous Delivery (CI/CD) are fundamental to building resilient systems. CI/CD automates the software release process, enabling faster and more frequent updates. This not only accelerates time-to-market but also reduces the risk of major bugs and errors. By integrating code changes frequently and running automated tests, developers can identify and address issues early in the development cycle. Furthermore, automated deployment pipelines streamline the release process, minimizing the potential for human error. CI/CD also facilitates faster feedback loops, allowing developers to quickly iterate on their code and respond to user feedback. This iterative approach ensures that the software remains aligned with user needs and continues to improve over time. It's a cornerstone of agile development methodologies and a vital component of any resilient system built for accelerated advancement.

Effective CI/CD implementation requires a significant investment in infrastructure and tooling. Organizations need to establish robust testing frameworks, automated build servers, and deployment pipelines. However, the long-term benefits far outweigh the initial costs. Faster release cycles, improved software quality, and increased team productivity all contribute to a significant return on investment. It's also important to remember that CI/CD is not just about technology; it's also about culture. Teams need to embrace a DevOps mindset, fostering collaboration between development and operations teams. This collaboration is essential for ensuring that the software is not only developed quickly but also deployed reliably.

Cultivating a Culture of Proactive Problem-Solving

A culture of proactive problem-solving is the engine that drives the bull rush game. It's about anticipating challenges before they arise, identifying potential risks, and developing mitigation strategies. This requires a shift away from reactive firefighting towards a more preventative approach. Organizations can foster this culture by encouraging open communication, empowering employees to take initiative, and providing them with the tools and resources they need to solve problems independently. Regular brainstorming sessions, workshops, and training programs can help to develop problem-solving skills and encourage creative thinking. Furthermore, it's important to create a safe environment where individuals feel comfortable challenging the status quo and proposing innovative solutions.

Leadership plays a critical role in cultivating this culture. Leaders must model proactive behavior, demonstrating a willingness to embrace challenges and take risks. They must also be willing to delegate authority and empower their teams to make decisions. Rewarding proactive behavior is also essential. Recognizing and celebrating individuals who anticipate and solve problems reinforces the importance of this skill. A culture of proactive problem-solving isn't simply about avoiding crises; it's about creating a continuous cycle of improvement. It's about learning from mistakes, adapting to changing circumstances, and continuously striving to enhance performance.

  • Encourage open communication channels
  • Invest in training and development
  • Foster a safe environment for experimentation
  • Reward proactive behavior
  • Implement regular risk assessment exercises

The bullet points above represent key steps in building a proactive problem-solving culture. This isn't a one-time initiative but rather a continuous process of cultivation and refinement.

Navigating Complex Dependencies and External Factors

No strategy exists in a vacuum. The bull rush game, like any ambitious undertaking, is inherently susceptible to external factors and complex dependencies. Global economic shifts, regulatory changes, competitor actions, and even unforeseen events like natural disasters can all significantly impact progress. A robust approach involves not only identifying these potential disruptions but also developing contingency plans to mitigate their effects. This requires a thorough understanding of the broader ecosystem in which the organization operates. Scenario planning – anticipating various possible future scenarios – is a valuable tool for preparing for uncertainty. By considering a range of possibilities, organizations can develop proactive responses and minimize the impact of unforeseen events. Furthermore, building strong relationships with key stakeholders – suppliers, partners, customers – can provide valuable early warning signals and facilitate collaborative problem-solving.

Managing dependencies is equally crucial. Organizations often rely on a network of interconnected partners and suppliers. Any disruption in this network can quickly cascade throughout the entire system. Supply chain diversification, inventory management, and proactive communication are essential for mitigating these risks. Furthermore, it's important to understand the potential vulnerabilities of key partners and to work collaboratively to address them. This requires a shift away from transactional relationships towards more strategic partnerships based on trust and mutual benefit.

Leveraging Data Analytics for Adaptive Strategy Adjustments

The modern business landscape is awash in data, and harnessing this data effectively is essential for navigating the complexities of the bull rush game. Data analytics can provide valuable insights into market trends, customer behavior, operational efficiency, and potential risks. By monitoring key performance indicators (KPIs) and identifying patterns, organizations can proactively adjust their strategies and optimize their performance. Real-time dashboards and reporting tools can provide a clear and concise view of critical data, enabling faster decision-making. Furthermore, advanced analytics techniques like machine learning can be used to predict future trends and identify potential opportunities. However, data analytics is not a silver bullet. It requires a clear understanding of the data, the right analytical tools, and the ability to interpret the results effectively. Data-driven insights should be used to inform strategic decisions, but they should not be the sole basis for those decisions. Human judgment and intuition remain essential.

Data-driven strategy adjustments require a willingness to experiment and iterate. Organizations should be prepared to test different approaches, measure the results, and refine their strategies based on the data. This requires a culture of continuous learning and a willingness to embrace failure as a learning opportunity. A/B testing, for example, can be used to compare different marketing messages or product features and determine which ones perform best. By continuously analyzing data and adjusting strategies, organizations can maintain a competitive edge and navigate the ever-changing business landscape.

  1. Define Key Performance Indicators (KPIs)
  2. Implement Data Collection Tools
  3. Analyze Data Regularly
  4. Identify Trends and Patterns
  5. Adjust Strategies Based on Findings

The numbered list shows the basic steps of the process. By regularly following these steps, businesses can proactively adjust their strategy and optimize their approach.

Beyond the Initial Surge: Maintaining Long-Term Momentum

The initial burst of speed in any “bull rush” scenario is often exhilarating, but sustained success demands a long-term vision. It's not enough to simply gain an early lead; organizations must develop strategies to maintain momentum over time. This requires a focus on continuous innovation, customer retention, and building a sustainable competitive advantage. A key element is diversifying revenue streams. Relying on a single product or service can leave an organization vulnerable to disruption. Exploring new markets, developing complementary offerings, and fostering a culture of innovation can help to mitigate this risk. Furthermore, investing in employee development and creating a positive work environment is essential for attracting and retaining top talent.

Ultimately, the ability to maintain long-term momentum hinges on a deep understanding of the organization's strengths and weaknesses, and a willingness to adapt to changing circumstances. This is an ongoing process, requiring continuous learning, proactive problem-solving, and a commitment to excellence. It’s about building a resilient system capable of withstanding challenges and capitalizing on opportunities, ensuring that the initial surge translates into sustained success and enduring competitive advantage. Focusing on strategic partnerships and building a strong brand reputation are also crucial components of long-term sustainability.

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TRACKING SOLUTIONS T.S.O. S.A.S. (ZONAR) garantiza el tratamiento confidencial y seguro de los datos personales suministrados por clientes y proveedores, los cuales serán utilizados únicamente para los fines asociados a esta encuesta.

El tratamiento de la información se realizará conforme al derecho fundamental al Habeas Data, a la Constitución Política de Colombia y a lo dispuesto en las Leyes Estatutarias 1266 de 2008 y 1581 de 2012.

Operación a Nivel Nacional

Términos y condiciones | Política de Protección de Datos Personales

Reconocimientos

REGISTRADOS

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CERTIFICADOS

POLICIA NACIONAL

SÍGANOS

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Política de Protección de Datos Personales

OBJETIVO DE LA POLÍTICA DE TRATAMIENTO

TRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA., (En adelante “TRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA”, o la “Compañía”), comprometida con la seguridad de la información personal de sus usuarios, clientes, proveedores, contratistas, empleados y público en general y con la finalidad de dar estricto cumplimiento a la normatividad vigente sobre la protección de Datos Personales, en especial por lo establecido en la Ley 1581 de 2012, Decreto 1377 de 2013 y en las demás disposiciones que las modifiquen, adicionen o complementen, se permite presentar las Políticas de Tratamiento en materia de protección de Datos Personales (en adelante la “Política”) de la Compañía, en relación con la recolección, almacenamiento, uso, circulación y supresión de los mismos, en virtud de la autorización que sea otorgada por los Titulares de la información.

En esta Política, la Compañía detalla I) los lineamientos corporativos generales que se tienen en cuenta a efectos de proteger los Datos Personales de los Titulares, II) la finalidad de la recolección de la información, III) los derechos de los Titulares, IV) el área responsable de atender las quejas y reclamos, y V) los procedimientos que debe agotar el Titular para conocer, actualizar, rectificar y suprimir la información objeto de tratamiento.

La Compañía, en cumplimiento del derecho constitucional al Habeas Data, sólo recolecta Datos Personales, cuando así haya sido autorizado previamente por su Titular, implementando para tal efecto, medidas claras sobre confidencialidad y privacidad de los Datos Personales.

DEFINICIONES PARA EFECTOS DE LA POLÍTICA DE TRATAMIENTO

Para efectos de la presente Política, se tendrán en cuenta las definiciones que se esbozan a continuación:

  1. Titular: Persona natural o jurídica cuyos Datos Personales sean objeto de Tratamiento.
  2. Responsable o Encargado del Tratamiento: Persona natural o jurídica, pública o privada, que por sí misma o en asocio con otros, decida sobre la base de datos y/o el Tratamiento de los datos. En este caso la Compañía.
  3. Dato Personal: Cualquier información vinculada o que pueda asociarse a una o varias personas naturales determinadas o determinables.
  4. Dato Público: Es el dato que no sea semiprivado, privado o sensible. Son considerados datos públicos, entre otros, los datos relativos al estado civil de las personas, a su profesión u oficio y a su calidad de comerciante o de servidor público. Por su naturaleza, los datos públicos pueden estar contenidos, entre otros, en registros públicos, documentos públicos, gacetas y boletines oficiales y sentencias judiciales.
  5. Dato Sensible: Aquellos que afectan la intimidad del Titular o cuyo uso indebido puede generar su discriminación.
  6. Tratamiento: Cualquier operación o conjunto de operaciones sobre datos personales, tales como la recolección, almacenamiento, uso, circulación o supresión.
  7. Políticas de Tratamiento en materia de protección de Datos Personales: Se refiere al presente documento.
PRINCIPIOS PARA EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS PERSONALES

De conformidad con el artículo 4 de la Ley 1581 de 2012, los principios que rigen el Tratamiento de los Datos Personales son:

  1. Principio de legalidad en materia de Tratamiento de Datos: El Tratamiento a que se refiere la Ley 1581 es una actividad reglada que debe sujetarse a lo establecido en ella y en las demás disposiciones que la desarrollen, así como a lo dispuesto en la presente Política.
  2. Principio de finalidad: El Tratamiento debe obedecer a las finalidades legítimas que se consagran en esta Política, la cual debe ser informada al Titular.
  3. Principio de libertad: El Tratamiento sólo puede ejercerse con el consentimiento, previo, expreso e informado del Titular. Los Datos Personales no serán obtenidos o divulgados sin previa autorización, salvo que exista mandato legal o judicial que releve el consentimiento.
  4. Principio de veracidad o calidad: La información sujeta a Tratamiento debe ser veraz, completa, exacta, actualizada, comprobable y comprensible. Se prohíbe el Tratamiento de datos parciales, incompletos, fraccionados o que induzcan a error.
  5. Principio de transparencia: En el Tratamiento se garantizará el derecho del Titular a obtener del Responsable o del Encargado, en cualquier momento y sin restricciones, información acerca de la existencia de datos que le conciernan.
  6. Principio de acceso y circulación restringida: El Tratamiento estará sujeto a los límites que se derivan de la naturaleza de los Datos Personales. En este sentido, el Tratamiento sólo podrá hacerse por personas autorizadas por el Titular y/o por las personas previstas en la Ley.
  7. Principio de seguridad: La información sujeta a Tratamiento por el Responsable y/o Encargado del Tratamiento, será manejada con las medidas técnicas, humanas y administrativas que sean necesarias para otorgar seguridad a los registros, evitando su adulteración, pérdida, consulta, uso o acceso no autorizado o fraudulento.
  8. Principio de confidencialidad: Todas las personas que intervengan en el Tratamiento de Datos Personales están obligadas a garantizar la reserva de la información, inclusive después de finalizada su relación con alguna de las labores que comprende el Tratamiento, pudiendo sólo realizar suministro o comunicación de Datos Personales cuando ello corresponda al desarrollo de las actividades autorizadas en la Ley.
AUTORIZACIÓN

Teniendo en cuenta que las bases de datos de la Compañía han sido recolectados desde el año 2010 y cuenta con muchos Titulares, para garantizar el acceso de todos ellos a la presente Política y hacer efectivo el ejercicio del derecho al Habeas Data por parte de éstos, la Compañía implementó las siguientes medidas para dar a conocer a los Titulares el Tratamiento de sus Datos Personales y las condiciones bajo las cuales tiene lugar tal Tratamiento y realizó las siguientes gestiones:

  1. Se publicó “Aviso de Privacidad” en la página Web de la Compañía y en las instalaciones de la misma.
  2. Se publicó un enlace desde el portal corporativo https://zonar.lc-desarrollo.com/, en donde los usuarios pueden visualizar el contenido de esta Política. El portal puede ser visualizado en el 100% del territorio nacional y desde todos los exploradores.
  3. Se publicó aviso en las instalaciones de la compañía, en el cual consta el contenido de la presente Política.

A partir de la fecha, la Compañía, al momento de la recolección de Datos Personales, solicitará una autorización a los Titulares, informado sobre las finalidades específicas del Tratamiento para los cuales se obtiene dicho consentimiento.

La autorización de los Titulares podrá manifestarse por cualquiera de los siguientes medios: (i) escrito, (ii) de forma oral o (iii) mediante conductas inequívocas que permitan concluir de forma razonable que fue otorgada la autorización.

La Compañía conservará la prueba de dichas autorizaciones de forma adecuada, respetando los principios de confidencialidad y privacidad de la información.

De conformidad con lo establecido en el artículo 10 de la Ley 1581 de 2012, esta autorización no será necesaria cuando se trate de: (i) Información requerida por una entidad pública o administrativa en ejercicio de sus funciones legales o por orden judicial; (ii) Datos Públicos; (iii) Casos de urgencia médica o sanitaria; (iv) Tratamiento de información autorizado por la ley para fines históricos, estadísticos o científicos; y (v) Datos relacionados con el Registro Civil de las Personas.

FINALIDADES DEL TRATAMIENTO

Los Datos Personales de los Titulares son recolectados, almacenados, usados, y excepcionalmente, puestos en circulación, por la Compañía en desarrollo de su objeto social, con la finalidad de:

  1. Proveer sus productos y/o servicios.
  2. Informar sobre cambios de sus productos y/o servicios.
  3. Lograr una eficiente comunicación relacionada con sus productos, servicios, ofertas, alianzas, estudios, concursos, contenidos, así como los de sus compañías vinculadas, y facilitar el acceso general a la información de éstos.
  4. Evaluar la calidad de sus productos y/o servicios.
  5. Realizar campañas de mercadeo para ofrecer descuentos o promociones de productos o servicios propios o de terceros.
  6. Preparar estudios de mercado.
  7. Elaborar estudios estadísticos.
  8. Adelantar convenios comerciales, eventos o programas institucionales, directamente o en asocio con terceros.
  9. Verificar los datos a través de consulta a bases de datos públicas o centrales de riesgos.
  10. Enviar información sobre actividades desarrolladas por la Compañía o enviar información que se considere de interés a través de diferentes medios.
  11. Dar cumplimiento a las obligaciones legales de información a los entes administrativos, así como a las autoridades competentes que así lo requieran.
  12. Compartir con terceros que colaboran con la Compañía y que para el cumplimiento de sus funciones deban acceder en alguna medida a la información.
  13. Soportar los procesos de auditoría de la Compañía.
  14. Garantizar una correcta ejecución del contrato que se haya celebrado con el Titular de los Datos Personales.
  15. Dar cumplimiento a las obligaciones contraídas con sus clientes, proveedores y empleados.
  16. Dar correcta ejecución al objeto social de la Compañía.

Cualquier otra finalidad que llegare a resultar en desarrollo del contrato o relación comercial o laboral existente entre la Compañía y el Titular.

La información suministrada por el Titular, solo será utilizada para los propósitos aquí señalados y una vez cese la necesidad del Tratamiento de los Datos Personales, los mismos deberán ser eliminados de las bases de datos de la Compañía, salvo que por disposición legal deban ser conservados, o archivados en términos seguros a efectos de sólo ser divulgados cuando la Ley así lo exija.

La Compañía, dentro de su objeto social y con la finalidad de desarrollar las actividades antes referidas, recolecta de sus Titulares información referente a sus Datos Personales, como por ejemplo: Nombre, dirección, teléfono, documento de identidad, correo electrónico, datos laborales, datos de su núcleo familiar, datos de formación académica, datos médicos, datos financieros, entre otros. Lo anterior se justifica pues TRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA, es una compañía cuyo objeto social principal consiste en la prestación de los servicios de rastreo y localización de toda clase de bienes y de vehículos hurtados; el monitoreo remoto de todo tipo de bienes, personas y de vehículos para el transporte de combustible; y en general, para todo tipo de transporte. la instalación de dispositivos para el rastreo y monitoreo de bienes, la fabricación, manufacturación, importación, exportación, venta y comercialización de sistemas de dispositivos de localización, eléctricos, electrónicos y sus componentes en toda clase de bienes.

PROCEDIMIENTOS PARA EL TRATAMIENTO DE LOS DATOS PERSONALES

La Compañía realiza la recolección de los Datos Personales a través de los documentos requeridos para vinculación de proveedores, centrales de riesgos; para empleados hojas de vida, referencias laborales y documentos necesarios para vinculación a la seguridad social entre otros.

Los Datos Personales recolectados por la Compañía, son almacenados a través de software debidamente licenciado, el cual es suministrado por proveedores especializados en la materia, con quienes se suscriben acuerdos de confidencialidad para la adecuada protección de la información.

  1. Procedimiento para conocer la información

En aras de proteger y mantener la confidencialidad de los Datos Personales de los Titulares, la Compañía determina que el procedimiento para conocer la información que ésta posee del Titular en sus bases de datos, es el siguiente:

Quién desee conocer la información que la Compañía almacena en sus bases de datos, deberá enviar una comunicación a la dirección:                                                Calle 30 Norte # 2Bis-61, CALI – VALLE DEL CAUCA o al correo electrónico mercadeo@zonar.lc-desarrollo.com,  en la cual manifieste su intención de conocer la  información que sobre el Titular se encuentra en las bases de datos de la Compañía e informe una dirección o correo electrónico donde se le  pueda dar respuesta.

Esta comunicación deberá estar suscrita por (i) el Titular, quien deberá acreditar su identidad en forma suficiente; (ii) los causahabientes del Titular, quienes deberán acreditar tal calidad; (iii) el representante y/o apoderado del Titular, previa acreditación de la representación o apoderamiento; o (iv) por estipulación a favor de otro o para otro (en adelante y en su conjunto los “Interesados”).

El Área Responsable dará respuesta al Titular o al Interesado, en un término máximo de diez (10) días hábiles contados a partir de la fecha de recibo de la misma, al correo electrónico o dirección física que haya sido especificado en la solicitud. Cuando no fuere posible atender la consulta dentro de dicho término, se informará al Titular o al Interesado, expresando los motivos de la demora y señalando la fecha en la que se atenderá la consulta, caso en el cual el tiempo de respuesta se extenderá en cinco días hábiles adicionales.

La consulta de la información por parte del Titular o Interesado será gratuita, siempre y cuando sea (i) máximo una vez cada mes calendario, o (ii) se realice con motivo de una modificación sustancial de la presente Política. En caso de que la consulta se haga con una periodicidad mayor a la establecida, la Compañía podrá cobrar al Titular o Interesado los gastos de envío, reproducción y, en su caso, certificación de documentos, en que haya incurrido para el efecto.

  1. Procedimiento para actualizar, rectificar y suprimir la información – Atención de reclamos.

Los Titulares de los Datos Personales o los demás Interesados, podrán en todo momento, solicitar a la Compañía la actualización, rectificación o supresión de sus datos y/o revocar la autorización del tratamiento por parte de la Compañía de los mismos, mediante la presentación de un reclamo a la dirección,

Calle 30 Norte # 2Bis-61, Cali – Valle del Cauca o al correo electrónico mercadeo@zonar.lc-desarrollo.com,  en el cual se indiquen los hechos que dan lugar al reclamo, la dirección física o correo electrónico en el que se debe dar respuesta, y los documentos que se quiera hacer valer.

Si el reclamo resulta incompleto, se requerirá al solicitante dentro de los cinco (5) días siguientes a la recepción del reclamo para que subsane las fallas. Transcurridos dos (2) meses desde la fecha del requerimiento, sin que el solicitante presente la información requerida, se entenderá que ha desistido del reclamo.

En caso de que quien reciba el reclamo no sea competente para resolverlo, dará traslado a quien corresponda en un término máximo de dos (2) días hábiles e informará de la situación al solicitante.

Una vez recibido el reclamo completo, se incluirá en la base de datos una leyenda que diga “reclamo en trámite” y el motivo del mismo, en un término no mayor a dos (2) días hábiles. Dicha leyenda deberá mantenerse hasta que el reclamo sea resuelto.

El término máximo para atender el reclamo será de quince (15) días hábiles contados a partir del día siguiente a la fecha de su recibo. Cuando no fuere posible atender el reclamo dentro de dicho término, se informará al solicitante los motivos de la demora y la fecha en que se atenderá su reclamo, la cual en ningún caso podrá superar los ocho (8) días hábiles siguientes al vencimiento del primer término.

Resulta indispensable advertir que la solicitud de supresión de la información y la revocatoria de la autorización, no procederá cuando el Titular tenga un deber legal o contractual con la Compañía.

INFORMACIÓN Y MECANISMOS DISPUESTOS POR TRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA COMO RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO
Razón socialTRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA.
NIT900.361.602-7
DomicilioCali – Valle del Cauca.
DirecciónCalle 30 Norte # 2Bis-61
Teléfono(2) 641 0990
Áreas encargadasATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE
Correo electrónicomercadeo@zonar.lc-desarrollo.com,
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ÁREA RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES

El área Atención y servicio al cliente, será la encargada de recibir las solicitudes, quejas o reclamos de los Titulares de los Datos Personales o demás Interesados.

Esta área se encargará de realizar el manejo interno que sea necesario a efectos de garantizar una respuesta clara, eficiente y oportuna al Titular del Dato o los demás Interesados.

En todo tiempo el Titular o los Interesados pueden contactarse con estas áreas para ejercer sus derechos a conocer, actualizar, rectificar y suprimir los datos y revocar la autorización.

DERECHOS DEL TITULAR DE LOS DATOS PERSONALES

De conformidad con el art. 8 de la Ley 1581 de 2012, el Titular de los Datos Personales tendrá los siguientes derechos:

  1. Conocer, actualizar y rectificar sus datos personales frente a los Responsables y/o Encargados del Tratamiento. Este derecho se podrá ejercer, entre otros frente a datos parciales, inexactos, incompletos, fraccionados, que induzcan a error, o aquellos cuyo Tratamiento esté expresamente prohibido o no haya sido autorizado.
  2. Solicitar prueba de la autorización otorgada al Responsable del Tratamiento, salvo cuando expresamente se exceptúe este requisito para el Tratamiento, de conformidad con lo previsto en esta Política y en el artículo 10 de la Ley 1581 de 2012.
  3. Ser informado por el Responsable y/o Encargado del Tratamiento, previa solicitud, respecto del uso que se le ha dado a sus datos personales.
  4. Presentar ante la Superintendencia de Industria y Comercio quejas por infracciones a lo dispuesto en la normatividad vigente;
  5. Revocar la autorización y/o solicitar la supresión del dato;
  6. Acceder en forma gratuita a sus datos personales que hayan sido objeto de Tratamiento.

Los derechos antes mencionados podrán ser ejercidos por el Titular cualquiera de los Interesados.

DEBERES DEL RESPONSABLE DEL TRATAMIENTO

De conformidad con el art. 17 de la Ley 1581 de 2012, el Responsable del Tratamiento tendrá los siguientes deberes:

  1. Garantizar al Titular, en todo tiempo, el pleno y efectivo ejercicio del derecho de Habeas Data.
  2. Solicitar y conservar, en las condiciones previstas en esta Política y en la Ley, copia de la respectiva autorización otorgada por el Titular.
  3. Informar debidamente al Titular sobre la finalidad de la recolección y los derechos que le asisten por virtud de la autorización otorgada.
  4. Conservar la información bajo las condiciones de seguridad necesarias para impedir su adulteración, pérdida, consulta, uso o acceso no autorizado o fraudulento.
  5. Garantizar que la información que se suministre al Encargado del Tratamiento sea veraz, completa, exacta, actualizada, comprobable y comprensible.
  6. Actualizar la información, comunicando de forma oportuna al Encargado del Tratamiento, todas las novedades respecto de los datos que previamente le haya suministrado y adoptar las demás medidas necesarias para que la información suministrada a éste se mantenga actualizada.
  7. Rectificar la información cuando sea incorrecta y comunicar lo pertinente al Encargado del Tratamiento.
  8. Suministrar al Encargado del Tratamiento, según el caso, únicamente datos cuyo Tratamiento esté previamente autorizado.
  9. Exigir al Encargado del Tratamiento en todo momento, el respeto a las condiciones de seguridad y privacidad de la información del Titular.
  10. Tramitar las consultas y reclamos del Titular o los Interesados.
  11. Informar al Encargado del Tratamiento cuando determinada información se encuentra en discusión por parte del Titular, una vez se haya presentado la reclamación y no haya finalizado el trámite respectivo.
  12. Informar al Titular o a los Interesados, previa solicitud, sobre el uso dado a sus datos.
  13. Informar a la autoridad de protección de datos cuando se presenten violaciones a los códigos de seguridad y existan riesgos en la administración de la información de los Titulares.
  14. Cumplir las instrucciones y requerimientos que imparta la Superintendencia de Industria y Comercio.
VIGENCIA DE LA POLÍTICA DE TRATAMIENTO Y DE LAS BASES DE DATOS

La presente Política de Tratamiento de Datos Personales de TRACKING SOLUTIONS T.S.O SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA, rige a partir de enero de 2018, igualmente el Tratamiento de los Datos Personales por parte de la Compañía será efectuado  mientras permanezcan vigentes las relaciones contractuales, comerciales o laborales con el Titular, incluido el término requerido para ejecutar la totalidad de las actividades tendientes al cumplimiento de las finalidades del Tratamiento.

No obstante lo anterior, los datos personales deberán ser conservados cuando así se requiera para el cumplimiento de una obligación legal o contractual.

OTRAS DISPOSICIONES
  1. La Compañía, para el Tratamiento de Datos Sensibles, informará a los Titulares de la información: (i) que por tratarse de este tipo de datos, no está obligado a autorizar su Tratamiento e (ii) informará cuáles datos son Sensibles y la finalidad de su Tratamiento.
  2. Para efectos del Tratamiento de Datos Personales de niños, niñas y adolescentes, la Compañía responderá y respetará el interés superior de estos y además, asegurará el respeto de sus derechos fundamentales. Adicionalmente, la Compañía solicitará autorización del representante del niño, niña o adolescente a efectos de efectuar el Tratamiento de sus Datos Personales.
  3. La Compañía recolectará, almacenará, usará o circulará los Datos Personales sobre los que se cuente con la debida autorización, por el término que sea razonable y necesario.

La presente política rige a partir de Enero de 2018.

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 NIT. 900.361.602-7

 Calle 30 Norte # 2 Bis – 61, Cali, Valle – Colombia.

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